10月5日晚，深圳丰农控股首席人才官（CHO）、我校六次产业研究员常务副院长、陕西省蚕桑产业体系首席科学家、学校原副校长钱永华教授重返校园，在南校区3号教学楼为 MBA 学员带来“创新与企业发展”专题讲座。
深耕桑蚕学研究、农业技术推广与科技成果转化领域四十余年，退休后又投身企业一线探索现代农业服务、智慧农业应用及农业职业教育的钱永华教授，在讲座结束后，接受了凤岗通讯社学生记者的专访。
钱永华教授为MBA学生带来讲座
为何高校科研成果转化积极性不及企业？
谈及高校与企业在科研成果转化上的积极性差异，钱永华教授首先点出核心原因——二者科研目的的本质不同。“高校科研的核心目标是产出科技成果、培养专业人才，同时兼顾产业服务；而企业科研的出发点非常明确，就是为企业注入科技驱动力，研发有市场竞争力的产品、抢占市场份额，最终实现经济利益最大化。”
他进一步分析，高校科研中包含部分探索性基础研究，这类成果聚焦科学原理突破，难以直接转化为产业应用，属正常现象；但关键问题在于，当前真正具备创新价值、能直接产生经济效益的应用性成果数量不足，这是成果转化落地难的根本症结。此外，参与转化的利益相关方主动性不强、缺乏市场化驱动机制，且多数转化工作依赖学校推动，导致整体驱动力不足，最终影响了转化效率。
“真正优质的应用性研究成果，本应自带‘被转化属性’——企业会主动寻求合作、将其落地应用，无需额外推动。”钱教授的观点，直指当前科研与产业需求脱节的痛点。
高校科技成果如何实现快速推广转化？
针对高校科技成果推广转化的路径优化，钱永华教授提出三点具体建议，为破解转化难题提供方向：
第一，锚定市场与产业需求开展应用研究。他认为，从事应用研究的教师在选题阶段就应主动对接产业痛点，让研究内容与市场需求同频，从源头提升成果的“落地适配性”；第二，推动市场主体成为转化核心力量。成果转化需以利益相关的企业、农业生产经营主体等市场主体为纽带，凭借其对市场的敏感度和资源整合能力，加速成果从实验室到生产端的衔接；第三，改革高校考核激励机制。需打破“唯论文、唯课题”的单一评价导向，让产出实用价值高、能落地转化并产生经济效益的教师，在薪资奖励、职称评定中获得同等认可，充分激发教师参与转化的积极性。
“基础研究是农业科技的‘根基’，应用研究是‘枝叶’，高校必须坚持两条腿走路，让每位教师都能发挥自己的特长。” 钱教授特别强调，多元发展路径是高校科研活力的保障。
我校农业科技成果推广转化如何再升级？
提及我校农业科技成果推广工作，钱永华教授给予高度肯定：“依托场站示范优势，我校的成果推广成效一直走在全国高校前列，这是多年积累的宝贵基础。”
他介绍，我校场站的功能可凝练为“三大支柱”——支撑科学研究、助力人才培养、引领产业发展。二十余年来，场站不仅产出了高水平农业科技成果与农作物新品种，更助力白水与洛川苹果、眉县猕猴桃、阎良甜瓜、榆林玉米等县域主导产业形成品牌优势；同时培养了大批熟悉生产实践的本硕博人才及基层农业技术员，实现了社会与经济效益的双丰收。
但他也指出，要在现有基础上再突破，需为场站加装两个“动力轮”：其一，“数智化”牵引轮。主动拥抱互联网、大数据、AI 等新技术，推动场站全面数智化升级——通过互联网与新媒体平台将科研成果、农技推广、生产服务、新型经营主体培训等内容线上化，打破地域限制，大幅扩大服务覆盖面；其二，“市场化” 驱动轮。通过制度创新推动场站适度市场化转型，改变“被动完成服务任务”的模式，转向“主动对接需求、推广成果”，让服务农业产业的“自驱力”成为场站发展的新引擎。
企业究竟需要什么样的毕业生？
作为企业首席人才官，钱永华教授以招聘实践为切入点，明确企业最看重两类人才：一类是专业能力过硬、能解决实际问题的技术型人才，另一类是学习能力强、执行力佳的通用型人才。
针对希望进入企业发展的同学，他提出四点务实建议：一是筑牢专业根基，既要掌握扎实的理论知识，更要练就解决专业问题的实践技能，“能动手解决问题，才是核心竞争力”；二是提升沟通协作能力，“职场不是单打独斗，良好的沟通能让团队协作更高效”；三是强化执行力，对团队安排的工作 “不折不扣完成，事事有回应”，靠谱的执行力是职场立足的关键；四是保持工作韧性，“没有完美的企业，初入职场遇到困难很正常，只有坚持一段时间，才能真正‘入行’、摸清行业逻辑”。
谈及面试技巧，钱教授特别提醒：“要展现真实、积极的自我，认真准备但不过度包装。企业最终选的，永远是能解决问题、学习力强、让人放心的人。”
年过花甲为何仍选择赴企业任职？
“生物技术（BT）、信息技术（IT）、人工智能（AI）是驱动农业变革的三大核心科技因素，未来农业必然是互联网、数字化引领的智慧农业——而这正是丰农控股十余年来的深耕方向。” 钱永华教授坦言，选择退休后进入企业，既是对高校农业科技推广工作的补充与拓展，也是对自己的一次挑战，“我想亲自验证：在真实的市场中，农业技术服务与成果转化能不能做得更好。事实证明，我们做到了。”
钱永华介绍，丰农控股已发展为国内领先的现代农业全产业链服务集团：累计服务1000多万农户，为18个省市超1亿亩次土地提供定制化服务，为十余个地市设计乡村振兴综合解决方案；今年，应用“数智丰农 DAP系统” 的四川安岳智慧柠檬产业园、陕西定边玉米“丰农智田”更登上央视新闻，成为智慧农业的典型案例。
“未来，丰农控股会继续依托‘人工智能 +’，发挥全产业链服务优势，为更多新型农业主体和地区提供定制化服务，助力乡村振兴。”钱永华说，丰农控股的实践预示着未来农业一定是跨领域深度融合的产业。
从高校科研推广到企业实践战场，年过花甲的钱永华教授始终以“探索者”的姿态深耕农业领域。他对科研成果转化的清醒认知、对人才培养的务实建议、对智慧农业在未来农业变革中作用的前瞻判断，不仅为我校农业科技推广与人才培养提供了十分有益的借鉴，更体现了一位农业科技工作者“坚守初心、拥抱变革”的坚守。在生物技术、信息技术与人工智能深度融合的时代浪潮中，钱教授的跨界求索之路，正是农业科技工作者“一辈子干好一件事”的初心与担当的生动写照。
